中国产业界需要集体反思的是：这种恶性、低俗的相互拼杀到底有没有赢家?你搞我也会搞，最后肯定是一个双输的局面

　　《瞭望东方周刊》

　　乳业巨头的同城相煎，家电巨头的生死肉搏中国企业间恶俗商战形成的互掐并没给作为“看客”的消费者带来快感，反而是深深失落和焦虑：中国制造到底出了什么问题?

　　建材业同其他产业相比也好不到哪儿：大卖场模式引发的抗争与反抗争的资讯不时见诸网络与报端，产业的低层次模仿比比皆是。但在这种浮躁与喧嚣中，一个企业值得关注：它从不高调，却得到高端消费人群的一致厚爱;它从没说自己“最好”，却得到行业“大佬们”的一致敬重。它就是中国建材业的先锋企业——夏朗地板。

　　起源于江苏常州的夏朗地板，是中国建材行业最早的民营企业之一，历今已经16年，其在中国建材行业不仅仅是先锋企业的象征，更几乎是中国地板业在拓荒路径中崛起的缩影。

　　夏朗是业内公认的最早坚持原创地面饰材设计，走自主设计开发路线的少数企业之一。夏朗的设计追求之路，一直在自觉求解本土企业品牌和价值链的成长之道，全力打造“中国智造”的价值链。在中国地板业高度分散和低水平的起点上，从一开始就摆脱“低端”和“复制”的诱惑，回归消费本源，追求原创设计，融汇西方现代家居风格和中国传统家居文化精髓。当消费者日益追求品位与文化的时候，夏朗品牌愈凸显出其内涵与张力。

　　陆俊贤，这位夏朗地板的创始人和掌门人，就同夏朗所诠释的内涵一样，见到他，你的第一感觉：历经沧桑的单薄身材愈凸显出其中国式儒雅，慢条斯理的讲话中不时迸发出的短笑，使其厚重与活力似乎得到了先天式融合。

　　在很多人眼里，地板业是地道的“非主流”产业：既没纳入国家的战略产业规划，也没有享受到政府的任何补贴。但陆俊贤却不是这种逻辑：在智造之都的德国，地板产业从未被视为“主流”，其反而成为德国标榜世界的时尚产业。

　　“成就德国地板业在全球霸主地位的关键是什么?在于其设计和文化。”陆俊贤说，“中国制造”要升级为“中国智造”，必须走出低层次内耗的怪圈、回归“正道”。

　　陆俊贤先生的诠释是，首先，回到事业的基石、企业的基石，重新塑造与时代进步匹配的价值观，成为企业公民，告别所谓低成本、低价值的传统经营模式，历练成为繁荣商业生态和社会生态的中坚力量;其二，提升“中国制造”在价值链的地位，从初级的产品模式进化、转型为服务模式，结合全球方兴未艾的信息化科技革命，走出一条通向差异化和持续发展的新路;其三，实现管理组织、人才和文化的变革，最终奠定“中国制造”在全球产业和价值链的杰出地位。

　　“珠穆朗玛峰”现象

　　在中国，更多的企业选择了跟进和模仿的快捷“干法”，以所谓低成本规模优势侵蚀到原先企业的既有领域，通过低层次血拼去抢市场，似乎有的企业还做得不错。 陆俊贤：是有一些企业采取模仿跟进策略似乎还取得了成功，而且规模做得惊人，这些企业有一个共同的特点，涉足的领域、行业很多。但你会发现，这些企业在每个领域都成不了龙头，撑死也只能弄一个“千年老二”。

　　大家都知道珠穆朗玛峰，但有谁知道珠穆朗玛峰之后是哪个山头?这就是“珠穆朗玛峰”现象：一个企业如果没有“绝活”、没有别人无法比拟的核心竞争力不可能长久立足的，它短时期可能做得很大，但最后的命运很可能是泰坦尼克号。长三角有很多领域的“隐形冠军”企业虽很低调，但都有“绝活”、抗风险能力很强，这些企业很多可以成长为“常青树”。

　　地板制造业的核心竞争力是什么?

　　陆俊贤：提起地板业核心竞争力，很多人肯定会认为是造型，花色。什么花色设计、造型组合，实质不然，造型是很容易模仿的。地板业的核心竞争力在于工程技术的创新力，例如：材料的创新与应用、工装结构、生产技术与工艺的优化、品质和成本控制等，这些都是“绝活”，不是轻易可以模仿的。

　　大转型历史机遇

　　陆俊贤认为，金融危机重创了中国“出口导向”所深度依赖的欧美市场，“中国制造”所依赖的市场原动力发生了重大变化：出口对地板业和国内经济的拉动作用依然存在，但撬动内需的“转型”必须向纵深挺进。

　　回顾2008年，在这个全球经济风雨飘摇的时刻，陆俊贤却坚定执行本已拟在夏朗战略规划中的既定目标：在广东建立夏朗南方制造基地。此时，全球的CEO们视收缩为当务之急，而在夏朗出生的江苏，传统产业转移和升级的呼声已经从危机演变为焦灼的政经困境，产业界却在金融危机的打击中，迷茫和徘徊，只求自保，重大的产业战略布局几乎不在思考范围。

　　但随着世界经济复苏，国内经济企稳回暖，陆俊贤当初看似疯狂的举动，如今却显示出企业家的远见。

　　南方制造/物流基地的落成与江苏既有基地相呼应，使夏朗的产能和市场反应速度大大提升。夏朗在其他江苏地板企业依旧在为全国布局徘徊和犹豫的时候，已经将自身的品牌服务能力从江苏完全覆盖到了南中国，夏朗这样的大手笔，再次让业界刮目相看。